1月6日至7日，公司在一樓學術報告廳召開了2022年工作專題研討會。會議傳達學習了歲末年初中央、省委、廳黨組的重要會議精神和工作要求，總結了過去一年的成績經驗，分析了當前面臨的機遇和挑戰，廣泛聽取了干部職工的意見建議，研究了今年的工作思路和重點任務。黨委書記、董事長劉四昌主持，公司領導、董秘、總監、首席、高級專家出席，各部門、下屬企業負責同志參會。 

劉四昌董事長指出，2021年是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”的開局之年。這一年，公司按照學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行的要求，精心組織實施、有力有序推進，干部職工受到了全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮，提升了隊伍創造力凝聚力戰斗力，達到了學黨史、悟思想、辦實事、開新局的目的。這一年，公司圍繞中心大局，在服務交通強省建設、投身抗震救災工作、設計貨車司機“暖心之家”等多個方面作出了成績，獲得廳黨組的肯定。這一年，公司圍繞提升核心競爭力，鋪開了片區經營工作，破除了生產空間局限，突破了橋隧業績瓶頸，評聘了首屆專業領軍人，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。

王屹總經理從公司整體生產經營管理角度，向會議作了關于公司2021年的工作總結和2022年工作建議的報告，提供了討論框架。報告從加強政治建設、服務中心工作、突出規劃引領、夯實基層黨建、建設清廉企業五個方面，總結了過去一年的工作成績；從貫徹新發展理念、提升企業核心競爭力、黨建和黨風廉政建設方面，查找了公司當前存在的一些問題和短板；堅持目標導向和問題導向結合，提出了2022年的工作建議。

各部門、下屬企業逐一登臺匯報，大家圍繞碳達峰碳中和、數字企業建設、生產經營工作、人才隊伍建設等重點領域說亮點、找問題、談思路，現場氣氛熱烈，精彩紛呈。公司領導、董秘、總監、首席、高級專家圍繞推動公司高質量發展，“跳出企業看企業”“跳出分管談認識”，積極建言獻策，相互間啟迪了思維，提供了靈感，打開了思路。

劉四昌董事長在總結講話中指出，要牢牢抓住國家適度超前開展基礎設施投資的重大戰略機遇，深刻認識行業數字化、綠色化、融合化轉型發展趨勢的顛覆性和可塑性，提升發展能級，儲蓄新興力量。要進一步找準定位，重新審視在水運、BIM 技術等領域的傳統優勢，保持清醒認識，進一步補齊發展短板；要進一步挖掘戰略研究、規劃業務、全過程咨詢和集成業務的潛在價值，持續塑造產業鏈一體化競爭優勢。要始終保持憂患意識，練好內功、厚積薄發，勇于挑戰、敢于爭先，上下一條心，擰成一股繩，勁往一處使，全面推動公司發展再上新臺階。

劉四昌董事長強調，2022年是公司成立65周年，也是實施三年行動計劃、完成“三步走戰略”第一步的收官之年，要做好今年工作：一是堅持穩中求進的工作基調。要抓住用好新一輪交通投資大增長帶來的難得市場機遇，堅定不移地實施“深耕四川、開拓西部、放眼全國、關注海外”的經營方針，全力推動經營業績再上新臺階。要進一步深耕厚值數字化、綠色化、融合化發展方向，在推動傳統業務大幅增長的同時，積極培育新的發展動能。要講政治顧大局，以高度的政治自覺支持改革工作，以高度的政治責任確保改革順利推進，以紀律的剛性約束確保廳黨組的決策部署、公司黨委的工作安排落地落實。要穩步推進公司發展戰略和“十四五”規劃體系落地見效，建成省內一流工程咨詢企業。二是突出三個更加注重。更加注重服務經濟社會發展穩定的大局、服務交通強國和交通強省建設的大局，保持全年發展形勢平穩。更加注重統籌兼顧，協調推進改革發展、防控疫情、擴大產能、提升質量、科研攻關等多個方面的任務，保證各項工作有效落實。更加注重風險防控，切實抓好技術質量、財務融資、合同違約、資產管理、生產經營、黨風廉政、安全生產等領域的風險管控。三是抓好七大重點任務。確保新階段改革發展穩定、確保經營業績取得新突破、推動生產效能取得新提升、塑造企業品牌新形象、不斷提升企業核心競爭力、突出高質量黨建引領保障、推動清廉企業建設取得新成效。