近日，公司黨委委員、副總經理陸濤召集相關業務分院（部門）中層干部、項目負責人，以及公司總工辦、生產經營部相關負責同志，就前期工作召開交流會，安排部署有關工作。 

會議強調，一要統一思想認清目標。2023年是我省交通建設跨越式發展的一年，高速公路建設是交通投資主要組成部分，開工的必要條件是投資人確定，開工專題要件全部獲批，各業務分院要充分認清今年的目標任務。二要強化責任擔當。公司在廳堅強領導下，近年來承擔的高速公路項目逐年增多，從原來需聯合其他單位參與投標到現在可獨立投標，項目業績、技術水平、設計質量逐漸提升，但同時對大家的要求也更高，全體員工要上下一心，勇挑重擔，敢于擔當。三要超前開展技術指導。技術指導分院（部門）要結合項目關鍵時間節點，超前開展技術指導工作。各業務分院要同步及時反饋重大方案問題，必要時主動向廳重點項目工作中心提議，超前開展重大方案會審穩定方案。四要完善溝通協調機制。加強部門間溝通交流，確保信息暢通，統籌做好專題報告和設計文件的統一，避免“兩張皮”和后期重復報批。同時，要加強與專題單位溝通銜接，落實專人對接，確保進度。五要落實前期工作責任。各業務分院要將主體責任落實到分院項目分管領導、項目負責人、專業組長等責任人身上，層層壓實。同時，嚴格項目績效考評，確保項目推進與績效掛鉤。

本次座談會，陸濤副總經理對今年重點項目推進，提出了更高標準，更嚴要求，對指導項目推進將起到更加積極的作用。下一步，生產經營部將會同公司相關職能部門、業務分院在總結2022年高速公路前期工作經驗的基礎上，多措并舉，做好跟蹤調度，滿足廳前期工作進度計劃要求。同時，積極加強政策宣貫，優化完善管理考核方法，確保完成年度目標任務。