一、整體時間要求

按照《工作計劃書》的時間安排，有3個時間節點：10月19日至11月18日，調研診斷，形成分析報告；11月21日至11月30日，形成溝通分析報告；12月1日至12月31日，形成WORD版方案報告，并開展方案的宣講及修改工作。

二、工作進展情況

截止目前，天強公司項目組已完成“五大工程”分析報告，針對分析報告中的核心觀點和關鍵問題開展了兩次專題討論會。

12月5日，四昌院長召集部分院領導和主要職能部門負責人就五大工程建設管理咨詢工作，召開了第一次專題討論會。會上，天強公司項目組匯報了五大工程中業務及管理關鍵問題的分析及優化建議，院領導就相關問題提出了意見建議，四昌院長對五大工程建設方案的下一步工作提出了“三個結合”要求（要結合院的實際情況，要結合交通行業的發展形勢，要結合轉制改企的工作要求）

12月13日，曾院長和張院長牽頭召集五大工程各板塊的分管院領導及牽頭部門負責人召開了第二次專題討論會。會上，天強公司項目組針對分析報告中的核心觀點和關鍵問題與分管院領導及牽頭部門負責人進行了充分溝通和深入討論，并梳理出一份五大工程各板塊的主要問題清單，請各牽頭部門負責人進行書面回應。

目前，天強公司項目組已收集了各牽頭部門的書面建議意見，正在就前期分析報告及反饋意見進行WORD版方案的撰寫工作，將于12月31日提交“五大工程”建設方案報告。